4月27日，集團公司召開了2016年一季度經(jīng)濟運行分析會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。集團公司總經(jīng)理周法田、黨委書記劉祥出席會議并講話。

會上，集團公司副總會計師吳紅軍作了一季度經(jīng)濟運行情況報告，重點分析了各單位經(jīng)濟運行和指標(biāo)完成情況。

周法田在講話中說，一季度集團公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)，在全體干部職工共同努力下，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成了一輕下達(dá)的任務(wù)，實現(xiàn)了首季度“開門紅”。就做好下一階段工作，周法田提出五點要求：一是以“提質(zhì)增效”專項工作為契機，著力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益。要認(rèn)真分析、合理布局，以市場為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要通過疏解轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；要加強科技研發(fā)、技改技革等投入；要不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度；同時還要做好品牌經(jīng)營工作。二是全方位加強人才隊伍建設(shè)。做好當(dāng)前工作，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，關(guān)鍵是人才。集團公司人才隊伍建設(shè)要立足于“十三五”規(guī)劃、立足于內(nèi)部培養(yǎng)、立足于市場化選聘、立足于中青年干部，不斷挖掘人才、引進人才、培養(yǎng)人才、大膽使用人才。各單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立一盤棋思想，站在集團公司的高度思考問題，統(tǒng)籌做好人才工作。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)精神，在其位、謀其職、盡其責(zé)。要結(jié)合集團公司的戰(zhàn)略，腳踏實地、創(chuàng)造性地開展工作，做事有為、敢于擔(dān)當(dāng)，同時要抓好各單位、各部門的團隊建設(shè)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)骨干對企業(yè)要忠誠，要有高度的責(zé)任感和使命感。五是持之以恒地抓好安全工作，為各項工作開展打下良好的安全基礎(chǔ)。

劉祥在講話中說，要堅持集團公司“圍繞中心、服務(wù)大局、夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用”的黨建工作方針，不斷加強黨的建設(shè)，各單位要以抓好黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)集團公司“十三五”良好開局打下堅實的基礎(chǔ)！

（宣文）